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Scaling Sustainable Land Managment Innovations: The African Highland Initiative Devolution Model Tukahirwa, J.M.B.; Mowo, J.; Tanui, J.; Kamugisha, R. & Masuki, K. Abstract Benefits accruing from using sustainable land management (SLM) innovations including technologies, approaches and methods specifically in eastern Africa highlands do not match the scale of their adoption among rural poor communities inhabiting critical ecosystems of global importance. The African Highlands Initiative (AHI), an ecological programme building on more than a decade legacy as an innovator towards development of innovative methods and approaches, unveils an AHI devolution model anchored in policy reforms involving transfer of functions to more localised institutions that empowers stakeholders towards scaling SLM innovations. This paper presents the model whose focus is on multi-stakeholder engagements embedded in a structured process comprising of drivers, facilitators, devolution governance, outcomes and feedback systems. The model capitalises on Innovation Platforms (IPs) to access a large consortium of actors, each playing important roles at multi-scales, and further take advantage of the benefits of decentralisations to leverage support and buy-in necessary for operationalising an effective scaling strategy. Towards operationalising the model, SLM scaling strategy developed and rolled out in Ethiopia and Uganda is described, unpacking its five components: (i) understanding local contexts; (ii) facilitating learning alliances; (iii) monitoring performance; (iv) implementing tangible action including creating enabling environment; and (v) continuous capacity building. Achievements attributed to the model specific to Ethiopia and Uganda include; a systematic strategy for 10 devolution structures (IPs) at multi-scales mainstreamed under decentralised local government authorities; enabling policy environment beyond capacity building; institutional strengthening and human resource development and increased allocation of resources to SLM by local government. Tangible results in Ethiopia include: 1.24 ha fenced for regeneration, seed bulking on 8 community nurseries; distribution of 62, 463 seedlings; 234 km of soil conservation structures; 2 bylaws with 608 households benefiting from Integrated Natural Resource Management (INRM) technologies. In Uganda results include distribution of 71,903 tree seedlings, nurturing 219 seedlings in 6 community nurseries, building capacity of 153 IP members in seed collection, two bylaws and ordinance; as well as 8,435 ha regenerated. Policy recommendations in support of the AHI devolution model include investment in creating enabling environment, including incentive packages; mainstreaming IPs in local government structures, ; and knowledge management; capacity building; advocacy and awareness building and a political will. Keywords Empowerment; Innovation Platforms; decentralisation

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Tukahirwa, J.M.B.; Mowo, J.; Tanui, J.; Kamugisha, R. & Masuki, K. Résumé Les bénéfices issus de l’utilisation des innovations de la gestion durables des terres (SLM) incluant les technologies, approches et méthodes spécialement dans les hautes terres de l’Afrique de l’Est, ne correspondent pas au niveau d’adoption parmi les communautés rurales pauvres habitant les écosystèmes critiques d’importance mondiale. L’initiative dénommée “African Highlands Initiative (AHI)”, un programme écologique se basant sur plus d’un leg d’une décennie comme un innovateur de développement de méthodes d’innovation et approches, dévoile un modèle de délégation d’AHI, ancré sur les réformes politiques impliquant le transfert des fonctions aux institutions plus localisées renforçant les partenaires dans l’application des innovations de SLM. Cet article présente le modèle focalisé sur des engagements multi-partenaires implantés dans un processus structuré comprenant les chaffeurs, facilitateurs, délégation de la gouvernance, les résultats et les systèmes de restitution. Le modèle s’appuie sur les plateformes d’innovation (IPs) pour accéder à un large consortium des acteurs, chacun jouant des rôles importants à des niveaux multiples, et prenant avantage des bénéfices de décentralisation pour gagner du soutien et du bay-in nécessaires afin d’opérationnaliser une stratégie efficace d’application. Vers une opérationnalisation du modèle, la stratégie d’application de SLM développée et largement appliquée en Ethiopie et Ouganda est décrite, révélant ses cing composants: (i) compréhension des contextes locaux; (ii) facilitation des alliances d’apprentissage; (iii) performance de suivi; (iv) exécution des actions tangibles incluant la création d’un environnement propice; and (v) renforcement continu de capacité. Des réalisations attribuées au modèle spécifique pour l’Ethiopie et l’Ouganda incluent une stratégie systématique pour la délégation des structures (IPs) à des niveaux multiples intégrées dans un gouvernement d’autoritv locale; permettant une politique d’environnement au-delà du renforcement de la capacité; renforcement institutionnel et le développement et développement des resources humaines et l’augmentation d’allocation des resources au SLM par le gouvernement local. Des résultats tangibles en Ethiopie incluent: 1.24 ha clôturés pour régénération, collectin des sémences sur 8 pépinières communautaires; distribution de 62, 463 plants; 234 km de structures de conservation du sol; 2 lois avec 608 ménages bénéficiant des technologies d’ intégration de la gestion des ressources naturelle. En Ouganda, les résultats incluent la distribution de 71,903 plants d’arbres, fournissant 219 plants dans 6 communautés, renforcement de la capacité de 153 IP membres dans la collection des semences, deux lois et ordonance aussi bien 8,435 ha régénérés. Les recommendations des politiques pour l’appui du modèle d’AHI de délégation incluent l’investissement dans la création d’environnement propice, incluant des paquets de motivation, l’intégration des IPs dans les structures des gouvernements locaux et la gestion des connaissances, renforcement des capacités; la promotion et la sensibilisation ainsi que la volonté politique. Mots Clés Renforcement; plate forme d’Innovation; décentralisation

© African Crop Science Journal