TRANSFORMING AGRICULTURE THROUGH CONTRACTED EXTENSION SERVICE DELIVERY SYSTEMS: THE CASE OF KENYA'S AGRICULTURAL PRODUCTIVITY AND AGRIBUSINESS PROJECT

La transformation de l’agriculture des petits exploitants de la subsistance en agriculture de marché est primordiale pour atteindre les objectifs de la vision 2013 au Kenya et les Objectifs Millénaires de Développement (MDGs). Ceci nécessite des systèmes de vulgarisation visant à adresser les contraintes tout au long des chaines de valeurs. Les systèmes de vulgarisation existants n’ont pas contribué grand-chose à la transformation de l’agriculture de subsistence en une agriculture de marché à cause de leur capacité limitée y compris l’absence d’une expertise adéquate et diversifiée. Le projet « Productivité Agricole et Agribusiness » au Kenya (KAPAP) est entrain d’exécuter un modèle innovateur de prestation de services suivant une approache incluant un développement piloté par les communautés, répondant directement à la demande et basée sur un partenariat public-privé à travers des contrats avec les prestataires des services et fournisseurs des intrants. L’objectif de ce modèle est de contribuer à accroître la productivité agricole et augmenter les revenus des petits exploitants. L’exécution de ce modèle regroupe les différents acteurs dans le secteur comme agents d’exécution tandis que tous les prestataires des services et fournisseurs d’intrants sone séléctionnés sur des base compétitifs. les services fournis aux associations des producteurs sont entre autres des interventions dans la partie supérieure au long des chaines de valeur tel l’organisation des producteurs pour la commercialization de leurs produits ; leur connection avec les marchés et fournisseurs de services et d’intrants. Le paiement des services est généralement à travres des subventions aux producteurs basées sur un contrat de performance économique à évaluer sur base d’indicateurs précis préalablement négociés et approuvés en même temps par les producteurs et les fourniteurs de services et d’intrants. L’exécution du modèle est guidée par des procédés opérationnels conçus pour assurer qu’un processus harmonisé est bien suivi dans l’ensemble des zones du projet. Un total de 109 groupement de fournisseurs de services et d’intrants était contracté en Janvier 2012 pour offrir des services à 118,865 producteurs (Hommes=57% ; Femmes= 43%) organisés en groupes partageant les mêmes intérêts. Les résultats obtenus après 15 mois d’exécution du projet indiquent une augmentation de la production pour les 36 entereprises visées et une augmentation du revenu des exploitants. Les producteurs ong gagné un total de 44,118 million de dollars US contre un coût des services ou intrants fournis de 1.124.706 dollar US, indiquant un retour économétrique à l’investissement de 39,4. Les succès de ce modèle le qualifie pour son inclusion parmi les approaches efficaces de vulgarisation « ilots de succès » ayant le potential de transformer avec des modifications minimales le secteur agricole au Kenya et dans d’autres pays en voie de développement.